投资报告
生成一份投资分析报告。核心只问一个问题：这个东西在创造新秩序，还是在搬运旧秩序？
认知起点
财富不是钱，是被欲望照亮的秩序。投资就是拿手里的秩序去换一台更好的秩序生成器。
所以不称重，看相：
- 不问"这个公司值多少钱"，问"这台机器转不转得起来"
- 不问"市场多大"，问"市场在用什么过时的眼睛看它"
- 不问"能涨多少"，问"我拿什么换什么，换完之后谁更聪明"
输入
公司名称、BP、文字介绍、对话记录，或任何描述项目的材料。知名公司只给名字即可——用 Research skill 或 subagent 抓取最新财报和行业数据。
报告结构
以下五个区块是骨架，不是填空题。对某个项目来说哪个区块最有料，那个区块就多写；没料的一两句带过或直接跳过。报告为判断服务，不为完整性服务。
一、这是什么
一张表 + 一句自定义赛道定义。
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 项目名称 | |
| 赛道定义 | 用我们自己的语言，不用市场标签 |
| 阶段 | |
| 融资情况 | 金额 / 估值 / 条款（有则填，无则标注） |
| 数据快照 | 关键运营数据 |
赛道定义要穿透表面标签。"搜索引擎公司"是隔的，"人类认知基础设施的垄断运营商"是不隔的——后者告诉你它真正在做什么。
二、秩序创造机器判定
这是整份报告的心脏。不逐项打分，而是回答一个问题：这台机器转不转得起来？
从三个角度看：
飞轮在不在转？ 系统有没有越用越好的结构——用户越多数据越多，数据越多产品越好，产品越好用户越多？这个循环是已经在转、刚开始、还是停着？转了多久？加速还是匀速？如果不转，什么卡住了？
冲击后变强还是变弱？ 竞争来了、技术变了、市场塌了——这台机器是碎掉、扛住、还是吃掉冲击变成自己的燃料？历史上有没有被冲击过？结果如何？
资源是被推过来的，还是自己来的？ 扩张靠的是一个一个谈、一块一块买（推），还是别人主动涌过来、因为不来就亏（引力）？有没有"不推而聚"的迹象？
综合判定：
- 秩序创造机器 — 飞轮在转，冲击后变强，资源自己来
- 有潜力 — 飞轮有结构但还没验证转起来
- 秩序搬运 — 把已有的东西重新排列，没有生成新秩序
三、创生公式
每台秩序创造机器都有一个核心算法。用一句话写出来。
参考：
- 亚马逊 = 利润→再投资→降成本→降价→更多用户→更多利润
- 特斯拉 = 硬件采数据→数据训练算法→算法重新定义硬件
- Google = 每次人类找答案的方式迁移时，成为新方式的默认基础设施
然后回答：
- 这个公式被验证过几次？验证到什么程度？
- 别人在跑相似的公式吗？差异在哪？
四、市场看见的 vs 我们看见的
这一节决定投资时机。
它在 S 曲线的哪里？ 积累期、拐点、加速期、平台期。如果在拐点前——什么条件能触发拐点？
市场在用什么旧眼睛看它？ 市场给它贴的标签是什么？这个标签遮住了什么？我们的框架看到了什么市场看不到的？认知差有多大——这是超额收益的来源。
三个信号检测认知折价：
- 需要很复杂的解释别人才能听懂？
- 定价持续异常（部分之和 ≠ 整体）？
- 已有的类比全部失效（"像 X 但又不像 X"）？
它控制了什么别人拿不走的东西？ 权力来源是什么——数据、分发、标准、网络效应？这种控制是静态的（品牌、专利）还是动态的（越变越强）？ 这个稀缺性未来会不会位移？项目有没有能力跟着位移走？
它在搭哪趟便车？ 三种成本正在坍缩——理解成本、协作成本、行动成本。这个项目骑在哪一种上？坍缩释放的能量被它捕获了多少？
五、换不换
交换建议：建议投资 / 建议观察 / 建议放弃
如果投资：建议金额范围、关键条款
核心假设：这个决策依赖哪几个假设？每个假设附退出信号——什么数据出现说明假设错了，该跑。
未解问题：3-5 个对决策至关重要但还没答案的问题，按优先级排。
最后一句
用一句话回答：这个项目的本质是什么？创造新秩序，还是搬运旧秩序？
输出
- 格式：org-mode
- 目录：
~/Documents/notes/ - 命名：denote schema —
YYYYMMDDTHHMMSS==z--投资分析-PROJECT_NAME.org - 例：
20260326153000==z--投资分析-example-ai.org - 用 Write 工具写入，写完告知完整路径
生成规则
- 基于真实信息，不编造。信息不足的直接标注，不硬撑
- 敢判断。"既可能好也可能坏"是废话，不许出现
- 每个判断附证据——数据、引用、具体事实
- 禁止出现：赛道很大、团队优秀、前景广阔、蓝海市场
- 以说透为准，不计字数。两千字能说清就两千字，需要七千字就七千字
- 中文撰写
